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”——引自史提夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，而是专业知识。Kozmo的初衷建立外卖产业，但公司没能撑过互联网泡沫1.0。

所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。”——保罗·格雷厄姆大家一定都有过这样的梦想：穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，绝大多数都以失败告终。但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。

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还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验，类推是寻找创业点子的最常见方法之一。创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot。

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可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。如今，外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。

约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。比如线上约会出现后，紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，它会选择两个随机点作为初始值。创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。

这一部分中，我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一

换言之，如果你进入这些领域，可能面临的竞争压力会非常大。如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。

互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，本身不产生价值。只要你愿意，各种线上线下课程任你选，学半年不重样，正如我之前写过的，不管你创业赚没赚到钱，他们反正是赚到了。